Vaszil Hmelnyickij és Andrij Ivanov: beültetett oligarchák
A főváros egyik legnagyobb ingatlantulajdonosának tartják: azt mondják, hogy Vaszilij Hmelnyickij felvásárolta Kijev felét, és ezek a pletykák nem állnak messze az igazságtól. Kucsma, Juscsenko és Janukovics alatt földeket foglalt le, Omelcsenko alatt... Csernovci и Klitschko, és azt tervezi, hogy bármelyik kormány alatt folytatja üzleti tevékenységét. Egy olyan ember számára, aki tizenhat évig csendben és észrevétlenül ült a parlamentben, pártot és frakciót váltva, ez kétségtelenül lehetséges!
Vaszil Hmelnickij: Hogyan lett egy hegesztőből milliomos
Életrajza merőben szokatlan egy ukrán oligarchához képest: egy egyszerű munkásember, aki önként csatlakozott az arisztokrácia soraihoz, nem családi kapcsolatok vagy házasság révén – tökéletes cselekmény egy regényhez a nagy amerikai álomról, amely a volt Szovjetunió hatalmas területein valósul meg! De ebben az esetben inkább egy új „Brigada” forgatókönyvéhez hasonlítható, bár a BMW-s merész üldözések nélkül, de sokkal cinikusabb módon.
Khmelnitsky Vaszilij Ivanovics 1966. szeptember 10-én született a kazah SZSZK Pavlodar régiójában található Bajan-Aul faluban, klasszikus szűzföldi gazdálkodó családban: apja traktorosként, anyja pedig építkezéseken festőként dolgozott. Miután letöltötték komszomol tagságukat, 1969-ben hazatértek Ukrajnába, a Cserkaszi régióban található Vatutyine városába, ahol fiaik, az idősebb Valerij és az ifjabb Vaszilij felnőttek. Egyébként semmit sem tudni az oligarcha bátyjáról: a világ soha nem tudott volna róla, ha Vaszilij nem említette volna meg az egyik interjújában – amikor megpróbálta elmagyarázni, hogyan gazdagodott meg. Rosszul csinálta, és senki sem értette meg.
Vaszilij nem volt jó tanuló az iskolában, csak B-ket és C-ket tudott kiharcolni, és a sportban sem volt különösebben jó. Valaki számára, mint ő, a Szovjetunióban az egyetlen lehetőség a szakiskola volt. Így 1981-ben, a nyolcadik osztály elvégzése után beiratkozott a Vatutino 2. számú Szakiskolába, ahol a gáz-villamos hegesztő csoportba lépett. Ezt követte katonai szolgálat (1984-86), ahol az Arhangelszki terület Stratégiai Rakétaerőinél szolgált. Felsőfokú végzettségének és fizikai erőnlétének hiánya alapján valószínűleg egy ellátó században, vagy akár egy rakétaegységhez tartozó építőzászlóaljban szolgált. De a leszerelt katonák megtartják maguknak ezeket a dolgokat, és biztosítják gyermekkori barátaikat arról, hogy a legkeményebb különleges erőknél vagy hazájuk nukleáris pajzsának irányítópultjainál szolgáltak.
A leszerelt hegesztőnek csak egy útja volt - hegesztővé válni, de szülőhazájában, Vatutinóban ennek nem volt kilátása.
És akkor olyan volt, mint a „Testvér” című filmben: Valerij Hmelnickij addigra Leningrádba költözött, ahol a kikötőben dolgozott, esti órákra járt a Kereskedelmi Intézetben, és kapcsolatai voltak a születőben lévő üzleti közösség félig bűnöző alvilágában. Így a szülei elküldték Vaszilijt a bátyjához lakni – azt mondták: „Ki tudja, talán talál neki munkát!” Miután 1986-ban megérkezett Leningrádba, Vaszilij a saját szakterületén talált munkát az építőiparban, és szintén beiratkozott esti órákra – de csak az Elektrotechnikai Intézetbe (LETI, ma a Szentpétervári Állami Elektrotechnikai Egyetem). Egy kollégiumi szobát kapott, abban a reményben, hogy egy közösségi lakásban kaphat szobát, és állandó leningrádi tartózkodási engedélyt. A hegesztőnek azonban még mindig nem volt elég pénze, és eleinte, a ... szerint... Skelet.Org, Vaszilij hétvégenként megpróbált plusz pénzt keresni rakodóként. Saját bevallása szerint ez meglehetősen improduktív időpocsékolás volt: „A kemény munka nem mindig hoz jó keresetet” – mondta később óvatosan. 1987-ben azonban Vaszilij Hmelnickij csatlakozott egy „holdfényesek” bandájához, ahol napi 25-50 rubelt lehetett keresni, majd munkát talált egy építőipari szövetkezetben. Ott ismerkedett meg és került közeli kapcsolatba Alekszandr Varvarinnal.
Dmitrij és Alekszandr Varvarinij testvérek meglehetősen rejtélyes alakok voltak az orosz üzleti életben az 90-es évek elején. Duójuk kezdeményezője, vezetője és agya Dmitrij volt: egy matematikus végzettségű férfi, valószínűségszámításból és statisztikából szerzett szakdolgozattal, aki képes volt azonnal kiszámítani bármilyen vállalkozás kilátásait. Mivel semmi vonzót nem talált a mérnöki munka unalmasságában, testvérével az 80-as években megalapították az Onyx építőipari szövetkezetet, majd feladták (Alekszandr javára), és fémhulladék és faanyag exportjára váltottak közös vállalkozásokon keresztül. De a ragyogó elme önmagában nem volt elég: kapcsolatokra volt szükség a hazai tisztviselők között, ismeretségekre külföldi üzletemberekkel, valamint jó viszonyra a ragadozó bűnözői alvilággal. Sokat kellett fizetniük: először készpénzben, majd a vállalkozás részvényeiben.
Anatolij Szobcsakot Dmitrij Varvarin pártfogói és részvényesei között tartották számon – a Leningrádi Egyetem óta ismerték egymást, ahol Szobcsak a jogi karon tanított. Miután Szobcsakot a Legfelsőbb Tanács képviselőjévé, majd a Leningrádi Városi Tanács elnökévé választották, Varvarin áttörte a nagyvállalatot az „Orimi Wood” közös vállalat létrehozásával, amelyet az Orion szövetkezet, valamint az amerikai „D NSTE” és „Wood Mize r” vállalatok alapítottak. Szó szerint felvásárolta a faanyagtartalékokat, amelyeket aztán a Balti Hajózási Társaság hajóin exportáltak, amely 1990 januárjában új tulajdonos alatt bérelt vállalkozássá alakult. Az Orimi Wood gyorsan az ország második legnagyobb faanyag-exportőrévé vált a Szojuzlesekport után.
E folyamat során Dmitrij Varvarin rájött, hogy saját csapatot kell összeállítania az Orimi Woodnál. Így 1989-ben testvére, Alekszandr elhozta Vaszil Hmelnickijt, akit jól ismert az Onyx szövetkezetből. A hegesztő váratlanul ravasz üzletembernek bizonyult, és ami a legfontosabb, ez a világtól megfáradt fiatalember jó kiegészítője volt Dmitrij Varvarin környezetének. Így kezdődött a leendő oligarcha, Vaszil Hmelnickij karrierje.
Vaszil Hmelnyickij és Andrij Ivanov: beültetett oligarchák
Orimi Ukrajnába érkezik
Az 90-es évek elején, amikor a magánvállalkozások még mindig az olaj- és gázszektor privatizációjáról álmodoztak, Dmitrij Varnavin egy eredeti és szinte becsületes tervet eszelt ki. Leányvállalata, az Orimi-Oil, régi kutak rekonstrukcióját kínálta az olajtermelőknek, ami a termelés többszörös növekedését eredményezte. Varnavin titokban tartotta mérnöki szakértelmét, de üzleti érdeke abban rejlett, hogy a feleslegesen termelt olaj 50%-át az Orimi-Oilnak adják át a szolgáltatásért járó ellenszolgáltatásként. Ezt az olajat ezután finomítókba szállították, feldolgozták, majd benzinként, dízelolajként és fűtőolajként forgalmazták Oroszország-szerte, és ott értékesítették. Mivel a termékeket belföldön értékesítették, ez a rendszer akkoriban nem generált devizabevételt, és Dmitrij Varnavin másodlagos prioritásnak tekintette – ezért a testvérét nevezte ki az irányítására. Vaszilij Hmelnickij Alekszandr Varnavin helyettese lett, aki az „Információs Osztály vezetője” címet kapta. Hogy valójában mit tett, azt senki sem tudja.
1992-ben az Orimi-Oil megkezdte a kőolajtermékek szállítását Ukrajnába. 1992. július 22-én Kijevben fiókot jegyeztek be, majd megalapították a Danapris Kft.-t. Hmelnickijnek felajánlották a lehetőséget, hogy Ukrajnába menjen és a Danapris élére álljon, mint a Varvarin család igazgatója és bizalmasa. A "bizalom" szó akkoriban nem volt üres frázis, mivel az ukrán piac teljes instabilitása (elsősorban a hiperinfláció miatt) azt jelentette, hogy a céges adatok és összegek ismeretlenek voltak. Az üzleteket gyakran szeszélyből kötötték, ezért nagyon magas volt a csalások és átverések kockázata.
Andrej Ivanov
És akkor egy újabb végzetes találkozóra került sor Hmelnickij számára. Ivanov Andrej Anatoljevics – egykori szovjet tengerésztiszt, aki 1987 és 92 között szolgált a Fekete-tengeri Flottánál (harci egység parancsnoka a Moszkva cirkálón), az Orimi-Oil szamarai fióktelepe alkalmazta. Először mérnökként, majd a fióktelep egyik vezetőjeként, ahol különösen kitűnt a versenytársakkal vívott harcban. És mióta a szamarai fióktelep a Danapris LTD Rt.-n keresztül kőolajtermékeket kezdett szállítani Ukrajnába, Vaszilij Hmelnickij és Andrej Ivanov a közös munkájuk révén nagyon közel kerültek egymáshoz. Olyannyira, hogy életre szóló barátokká és üzleti partnerekké váltak – legalábbis a mai napig.
De akkoriban Andrej Ivanovnak más vezetékneve volt: az újságírók egyszer előásták az 1997-es regisztrációs adatait, amelyekben Andrej Dirnbergerként szerepelt. 2003-ban azonban ugyanazokkal az adatokkal (ugyanaz a cím, DRFO-kód stb.) Andrej Ivanovként regisztrálták. Ez a nagyon titkolózó férfi nem volt hajlandó elmagyarázni névváltoztatása rejtélyét, de köztudott, hogy édesanyja és nővérei is Ivanovok (ahogy felesége, Natália is).
1993-ban az orosz kőolajtermékek ukrajnai értékesítése meglehetősen bonyolult rendszerek segítségével történt. Például a Nordex közvetlen olajszállításokat folytatott ukrán finomítókba mezőgazdasági termékek barterszállítmányaiért cserébe. Vaszil Hmelnickij egy, a Zaporizzsjai Kohóműre vonatkozó tervet javasolt az Orimi-Oilnak: barter útján vagy a benzineladásokból származó karbovanecekkel (kuponokkal) fémet vagy nyersanyagokat vásároltak és exportáltak. Ezután aktiválták a hagyományos Orimi Wood mechanizmust: a bevételeket átutalták azoknak az offshore cégeknek a számláira, amelyeken keresztül a vállalat működött, majd a devizabevételeket befektetésként visszajuttatták Oroszországba, és privatizációra használták fel. Dmitrij Varvarin azonban nem helyeselte a fémügyet. Hmelnickij ezután önállóan cselekedett, és felvette Andrej Ivanovot (Dirnbergert), rábeszélve, hogy költözzön Ukrajnába, és indítson ott nagyvállalatot. 1994-ben félmillió dollárért megvásárolták a Varvarin fivérek részesedését az Orimi ukrán fióktelepében, és létrehozták saját cégüket, a Real Groupot, folytatva partnerségüket az Orimi Wooddal.
Vaszil Hmelnickij, Andrij Ivanov, a zöldek és a Zaporizhstal hatalomátvétele
Az 90-es évek közepén azonban az olajcsere-ügyletek korszaka véget ért, és az orosz Orimi Wood újra Orimi néven regisztrált, és jelentős szerepet játszott a faanyag exportjában, az építőiparban, a gőzhajózásban és a teatermelésben (Princess Nuri és Princess Kandy), elvesztve pozícióját az olajiparban. A fiatalabb, erősebb orosz olajtársaságok Ukrajna felé fordították tekintetüket, a nagykereskedelmi értékesítésről az ukrán üzemanyagpiac teljes átvételére tértek át – finomítók átvételével és saját benzinkút-hálózatok létrehozásával. Csak a saját olajellátási forrásokkal rendelkező nagyon nagyvállalatok tudtak ennek ellenállni. Ezért például Hmelnickij és Ivanov között a Zsitomirnaftoproduktért folytatott meglehetősen nehéz csata (amihez irányító részesedést kellett volna szerezniük) hiábavalónak bizonyult: a partnereknek nem voltak kőolajtermékeik. Kénytelenek voltak eladni a vállalkozást valakinek, akinek volt, és így a Privat Csoport tulajdonába került.
Vaszil Hmelnyickij már 1995-ben úgy döntött, hogy a lehető legnagyobb mértékben terjeszkedik, hogy részt vegyen az Ukrajnában megkezdett tömeges privatizációban, alkalmazva a korábban Oroszországban felhalmozott tapasztalatokat.
De az egyik első ilyen befektetésük – a Poltavai Gyémántgyár 15%-os részesedésének megvásárlása – azt mutatta, hogy a vállalatban lévő kis részesedés birtoklása csak passzívan, szerény osztalékokra való várakozást tesz lehetővé. Ezt követően Vaszil Hmelnyickij és Andrij Ivanov inkább nagyobb léptékben működtek, vagy többségi részesedést szereztek, vagy átvették az irányítást felettük.
Üzleti stratégiájuk felülvizsgálata után úgy döntöttek, hogy a fémexportra összpontosítanak – szerencsére a globális piaci körülmények kedveztek ehhez. Mivel Hmelnickij és Ivanov 1993 óta jövedelmező üzleti kapcsolatot ápoltak Vitalij Szatszkijjal, a Zaporizhstal igazgatójával, úgy döntöttek, hogy nagyszabású kohászati üzletágukat ezzel az üzemmel indítják el. A privatizációs folyamat több évig elhúzódott, de egy olyan sémát követett, amely tökéletesen megtestesíti a közismert „privatizáció” kifejezést. Maga Ukrajna egyik legjövedelmezőbb vállalatának eladásának ötlete az igazgatón, Szatszkijon, az elnök feleségén, Ljudmila Kucsmán (akivel Vaszil Hmelnickij üzleti kapcsolatot létesített); Eduard Sifrinen, a hongkongi offshore cég, a Linfull Intl Ltd. képviselőjén (ő intézte a Zaporizhstal exportügyleteit); és Alexander Schneideren, a Midland cég társtulajdonosán keresztül hangzott el.
Először 1997-ben, Szatszkij és az Állami Vagyonalap erőfeszítéseinek köszönhetően a Zaporizzstal részvénytársasággá alakult. Majd Szatszkij segítségével az állami tulajdonú többségi részesedés Vaszil Hmelnyickij irányítása alá került. Ezt egy valóságos átverés és látványosság kísérte: Hmelnyickij létrehozta és vezette az úgynevezett „Népgazdasági Központot”, amely „hatékony vállalatirányítást” kért, és azonnal megkapta az Állami Vagyonalap hivatalos jóváhagyását (Ljudmila Kucsma és férje segítségével), majd megkezdődött a fosztogatás. 2000-re a részvények háromnegyedét már megvásárolta a Midland (Shifrin és Shnaider), a Zapad-Reserve (Szatszkij és Igor Dvoretsky, az FC Metallurg elnöke), valamint a Hmelnyickij-Ivanov páros (vagy inkább Hmelnyickij-Dirnberger), akik a részvények 33%-át 70 millió dollárért vásárolták meg. A „privatizáció” végét 2001-ben a Midland tette meg, amely az Állami Vagyonalap részvényeinek utolsó 25%-át mindössze 13 millió dollárért megvásárolta. És ez annak ellenére történt, hogy a vállalat éves nyeresége a becslések szerint... Skelet.Org, meghaladta az évi 100 millió dollárt! Később, 2007-ben Hmelnyickij és Ivanov eladták a Zaporizzstalban lévő 33%-os részesedésüket 400 millió dollárért!
Kijevi Befektetési Csoport
Emellett közel tíz éven át nemcsak osztalékot kaptak a gyár részvényeiből, hanem profitot is azokból a cégekből. Például a Stil Trek Kft.-től (amelyet offshore cégek alapítottak), amelyen keresztül fémhulladékot szállítottak a gyárba. Egyébként Ivanov húga, Irina volt a Stil Trek felügyelőbizottságának elnöke. Tulajdonosa volt a Zaporizhstal-Security magánbiztonsági cégnek (a gyár biztonsági szolgálata), valamint részesedéssel a Zaporizzsjai Kokszgyárban és a Zaporizzsjai Vasércgyárban.
Egy másik, kevésbé ismert botrány azonban a Zaporizhstal privatizációjához kapcsolódott. Bár Hmelnickij azt állította, hogy a részvények megvásárlásához szükséges pénzt a Shifrintől kölcsönözte (és állítólag az első profitjából visszafizette), orosz források az események más verzióját állították fel. Konkrétan Hmelnickij Dmitrij Varvarintól kapta a Zaporizhstalért járó pénzt, aki meggyőzte őt az Orimi Wood számára egy ilyen befektetésben rejlő lehetőségekről. Ugyanakkor Varvarin befektetett az ukrán politikába az Ukrán Zöld Párt (PZU) választási kampányának finanszírozásán keresztül, amely 1998-ban a szavazatok 5,4%-ával bekerült a Verhovna Radába – Vaszil Hmelnickij pedig a listájukon lett képviselő. Így amikor elérkezett az idő, ahogy mondani szokás, az osztalékfizetésre és az adósságok visszafizetésére, Dmitrij Varvarint 2000. március 10-én meggyilkolták Szentpéterváron. Halála után néhány hónappal az Orimi birodalom darabokra hullott. A gyilkosság mögötti fő elmélet Varvarin konfliktusa volt a Balti Hajózási Társaság tulajdonosaival. De bármi is volt a helyzet, Hmelnickijt soha nem kényszerítették visszafizetni. És ezután Andrej Dirnberger úgy döntött, hogy Ivanov lesz...
Vaszil Hmelnyickij és Andrej Ivanov Kijevi Befektetési Csoportja (KIG)
Vaszil Hmelnickij és Andrej Ivanov 2003-ban hozták létre ezt a holdingtársaságot, hogy kezeljék saját és más részvényesek befektetéseit. A KIG-et viszont a KIG Capital Management, egy offshore gyökerekkel rendelkező vállalat kezeli. Kezdetben Vaszil Hmelnickij volt a cég fő tulajdonosa 75%-os részesedéssel, de azóta részesedését csökkentették azáltal, hogy kisebb részesedéseket juttattak a vezető felsővezetőknek, és Andrej Ivanov azonnal az igazgatója lett (25%-kal).
Vaszil Hmelnyickij és Andrej Ivanov Kijevi Befektetési Csoportja (KIG)
Mindenbe befektettek, ami stabil profitot termelhetett, és igyekeztek, ha nem is irányító, de legalább jelentős részesedést szerezni. A KIG első felvásárlásai közé (a létrehozása előtt felvásárolt vállalatokat nem számítva) a ZAO Khlib Kyiva (40%) és a Kyivmlyn (50%) tartozott, amelyek a főváros kenyérpiacát irányították. Bár ez ígéretes befektetésnek tűnt, Hmelnyickij ragaszkodott a „szociális kenyér” megszüntetéséhez és a pékáruk árának emeléséhez, míg a kijevi városi tanács (a vállalatok másik társtulajdonosa) kategorikusan blokkolta ezeket a kezdeményezéseket. Végül 2008-ban, felismerve, hogy a válság veszteségessé teszi a Khlib Kyivát, a KIG eladta a részesedését.
Ez nem Vaszil Hmelnickij egyetlen kísérlete volt arra, hogy megszerezze az irányítást stratégiai monopóliumok felett, garantált áru- és szolgáltatásfogyasztással. 2004-2005-ben terveket szőtt a főváros közműszektorának felvásárlására, sőt, a Kyivenergo 18%-át, valamint a Kyivgaz és a Kyivvodokanal egyes részesedéseit is megszerezte azzal a szándékkal, hogy egy közös vállalatba, a Kyivenergoholdingba egyesítse őket. Hmelnickij nyíltan kijelentette, hogy „nyereségessé” akarja tenni őket, ami a közüzemi díjak emelését jelenti. A projekt 2006-ban elakadt: a főváros hatóságai, akik a privatizációért felelősek voltak, Alekszandr Omelcsenko Nem választották újra Kijev polgármesterévé. Utódja, Leonyid Csernoveckij, bár támogatta a tervet, azt szerette volna, ha vejének is lenne benne részesedése. Vjacseszlav Szuprunenko). Az ügy azzal zárult, hogy a KIG 2007-ben eladta a KyivEnergo-ban lévő részesedéseit Rinat Ahmetovnak, a Kyivgazt és a vízműveket pedig Szuprunenko építményeinek.
Hmelnyickij és Ivanov sokkal sikeresebbek voltak a tőkeingatlanokkal való kereskedésükben.
2003-ban, miután megállapodást kötöttek a „San Sanych”-csal (Omelchenko), elkezdték felvásárolni a kijevi és környékbeli állami vállalatokat, amelyek nagy földterületekkel rendelkeztek. Fejlesztési üzletáguk célja kereskedelmi projektek építése volt ezeken a területeken: bevásárlóközpontok, szállodák, luxuslakások és hasonlók. Az elsők között esett el a fővárosi „Svarka” gyár – egy korábbi hegesztő, Hmelnyickij, az egyik műhelyét „Gorodok” bevásárlóközponttá alakította át. A legutóbbi áldozatok között volt a legendás Kijevi Motorkerékpár-gyár, amelyet 2012-ben 59 millió hrivnyáért vásárolt meg Hmelnyickij Capital Index Group LLC. A vásárlást végrehajtották és lezárták, mivel a gyár területének mindössze 29 hektárja forgott kockán. Ukrvino (4 hektár) hasonló sorsra jutott, és a Kyivgazpryladot (1,7 hektár a Lukjanivszkaja metróállomás közelében) is kilakoltatták. Néhány vállalatot a Hmelnyickij által ellenőrzött KyivEnergo és Kyivvodokanal segítségével a csőd szélére sodortak 2004 és 2006 között: csillagászati számlákat fizettek nekik az áramért és a vízért, majd elkobozták a földjeiket.
Földet zsákmányoltak fikciós cégeken (Troyanda, 20 hektár), Tarasovkán, Buzivszkén, Novaja Ukrainan, sőt egész mezőgazdasági komplexumokon (Khotovszkij, 1500 hektár) keresztül is. Ez utóbbi megszerzés nagy botrányt kavart: a földet 2007. október 1-jén, egy előre nem tervezett kijevi városi tanácsülésen sietősen osztották ki, amely során a képviselők nagylelkűen több mint 2 hektárt osztottak szét Hmelnickij építményei (lakásszövetkezetek) között. Kiderült, hogy a fikciós cégek egy részét a ciprusi Densec Limited offshore cég hozta létre, amely a KyivEnergoHolding közös vállalatot és számos más Kyiv Investment Group projektet is alapította.
Hmelnyickij botrányos szerzeményei között szerepelt egy szivattyútelep Csapajevkában (Holoszijszkij járás), amelynek területén valamiféle kúria épült. A kapun lévő tábla szerint továbbra is szivattyútelep volt; a dokumentumok szerint pedig valamiféle gyógyüdülő komplexum – elvégre a törvények tiltják a lakóépületek építését ezen a védett területen, ezért azokat „álcázni” kellett. A helyi lakosok szerint azonban ez a kúria néha olyan előkelő vendégeket látott vendégül, hogy rémisztő volt rájuk nézni.
Érdekes módon a szivattyútelep területe jogilag az észt AS Nelgilin cég tulajdonában van, ahol Andrej Ivanov felesége dolgozott, és amelynek igazgatója a korábbi biztonsági vezetője volt. Még érdekesebb, hogy rejtélyes, Észtországban bejegyzett cégek támogatták Vaszilij Hmelnickij üzletét az 90-es évek eleje óta, alapítójuk pedig egy bizonyos "szentpétervári Erik" volt. Például az Albort, a Gorodok és a Libyd Plaza bevásárlóközpontokat építő KIG holdinghoz tartozó céget a Klamens alapította, amely egy Észtországban bejegyzett cég.
Vaszil Hmelnyickij leghíresebb akvizíciója a főváros Zsuljani repülőtere, amelyet a Master-Avia Kft. 2011-ben hosszú távú bérleti szerződéssel vett fel. A Master-Avia alapítói: az Akers Invest Kft. (Vaszil Hmelnyickij), az Aviagroup Kft. (Andrej Ivanov) és a botrányos Freelance Group Kft. Jurij Ivanyuscsenko, ismertebb nevén Jura Jenakijevszkij2015-ben részesedését átruházta a dél-afrikai üzletemberre, Willem Martinus de Beerre, akit frontembernek tartanak. Ivan Avramov – Ivanyuscsenko, aki most az ukrán üzleti élet „felügyelője”. Eközben a Zsuljani repülőtér továbbra is hosszú távú bérleti szerződésben áll Hmelnickijjel, aki már vizsgálja a repülőtér áthelyezésének lehetőségét, állítólag azért, mert azt a terjeszkedő városfejlesztés korlátozza. De ebben az esetben a jelenlegi Zsuljani telephely valószínűleg Hmelnickij cégeihez kerülne.
Vaszil Hmelnickij és Andrej Ivanov vagyontárgyai
Vaszil Hmelnyickij: „GAK” ügyletek
A 2006-os kijevi városi tanácsi választások során Hmelnyickij és Ivanov létrehozták és finanszírozták a Kijevi Polgári Akcióbizottságot (HAC). Olekszandr Pabatot nevezték ki a párt vezetőjévé. Mivel Pabat különös személyiség volt (karizma és gyenge kommunikációs készségek nélkül), megpróbálták távol tartani a nyilvánosságtól. A választók társadalmi mozgalomnak tekintették a HAC-ot.
Alexander Pabat
Ivanov-Hmelnickij partnerei Igor Balenko, a Furshet áruházlánc alapítója és Asia Akhat énekesnő férje; Szergej Szpekarij, a Kyivgaz igazgatótanácsának elnöke; Jaroszlav Filatov, a Kyivvodokanal tulajdonosa; és az Epicenter kiskereskedelmi lánc tulajdonosa voltak. Galina Gerega, a Sintez Bank alapítója, egy nagyon befolyásos, de titkolózó üzletember Alexander Loifenfeld.
Nem meglepő, hogy ilyen támogatással az Állami Korrupcióellenes Bizottság bekerült a kijevi városi tanácsba, és ott jelentős befolyást gyakorolt, amelyet szponzorai és alapítói korrupciójának elősegítésére fordított.
A pénznek nincs szaga!
A Kijevi Befektetési Csoport nemcsak a kohászatba, a közművekbe és az ingatlanokba fektetett be, hanem bankokba is. Vaszil Hmelnickij három bankot birtokolt: a Nemzeti Befektetési Bankot, a Reál Bankot és a Khreshchatyk Bankot, utóbbi hosszú ideig a KIG egyik fő bevételi forrásaként játszott szerepet. Fő, de nem az egyetlen, sőt, nem is a legnagyobb. Hmelnickij legnagyobb hitelezője az orosz Szberbank volt és marad is, amely 2007-2008-ban 250 millió dolláros kölcsönt nyújtott építőipari holdingjának, az UDP-nek. A pénzügyi válság kezdete miatt azonban csak 175 millió dollárt sikerült visszafizetni, de a Szberbank finanszírozta Hmelnickij többi nagyobb vásárlását és építési projektjét is. Ráadásul, Hmelnickij maga szerint, ez Herman Greffel, a Szberbank 2007 óta elnökével és Vlagyimir Putyin egyik kedvenc liberális közgazdászával való szoros kapcsolatának köszönhető. Ami valójában többször is gyanút keltett: vajon Vaszil Hmelnickij beültetett kozák volt? A furcsa az, hogy pontosan így kezdte 1992-ben, amikor Dmitrij Varvarin küldötteként érkezett Kijevbe.
Hmelnyickijt azonban sosem érdekelte a politika, bár gyakran a maga előnyére fordította – pragmatikusan, sőt cinikusan. 2002-ben egyszerre két párt választási kampányát finanszírozta: saját Zöld Pártját és Ljudmila Kucsma Nők a Jövőért pártját, akiknek mélyen hálás volt az 90-es évek privatizációja során nyújtott támogatásukért. Saját pénzéből azonban nem kellett költenie, elsősorban a pártok kiadásait kellett figyelemmel kísérnie, nehogy a pártfunkcionáriusok elsikkasszák azokat. Ezen a választáson azonban egyik párt sem érte el a választási küszöböt, így Vaszil Hmelnyickijnek egy időközi választáson kellett bejutnia a Radába a zaporizzsjai régió 82. egyéni választókerületében. A pletykák szerint a szavazatszámlálást szándékosan megzavarták, hogy megismételjék a választásokat, amelyeken Hmelnyickij is részt vett.
2002 és 2006 között a Radában is megfordult, a Népi Hatalom frakcióból a Nép Választása frakcióba, majd az Unióba, végül pedig a BjuT-ba váltott. A 2006-os választásokon Vaszil Hmelnyickijt a Timosenko Blokk listáján választották meg, de a Régiók Pártja-CPU-SPU koalíció létrehozásakor átállt, magával ragadva még több "tetemét" – ez jelentette a 2007-es előrehozott választásokhoz vezető politikai válság kezdetét. Ezeken a választásokon a Régiók Pártjának listáján választották meg (100. hely), akárcsak 2012-ben (37. hely). Hmelnyickij megengedhette magának, hogy kedvező helyeket vásároljon: 2013-ban a Focus magazin 888 millió dollárra becsülte vagyonát (21. hely a leggazdagabb ukránok listáján).
Vaszil Hmelnyickij feleségével, Zoja Litvinnel
2015-re azonban vagyonát mindössze 143 millióra becsülték. A válság kezdete elsősorban az ingatlanpiacot és a kapcsolódó üzletágakat érintette, és az utóbbi években Vaszil Hmelnickij kizárólag ezekre összpontosított. Ezzel egyidejűleg fő hitelezője, a Sberbank is bizonyos nehézségekkel küzdött, amelyek nem annyira gazdaságiak, mint inkább politikai jellegűek voltak. Úgy tűnik, Hmelnickijnek bizonyítania kellett volna üzleti érzékét, amely egykor segített neki kilépni a kohászati iparból a globális árösszeomlás előtt, és új üzleti területekre helyezni a figyelmét. De valamilyen oknál fogva makacsul ragaszkodik az építőipari ingatlanbefektetésekhez, és továbbra is új projekteket épít – és új finanszírozási forrásokat keres. Így 2014 februárjában, miután a Régiók Pártja frakciójából átállt az új "Szuverén Európai Ukrajna" parlamenti csoporthoz, Vaszil Hmelnickij hirtelen az európai integráció lelkes támogatójává vált. 2016-ban pedig az UDP építőipari vállalat tulajdonosaként részt vett az Európai Üzleti Csúcstalálkozón egy Bila Cerkva-i ipari park létrehozására irányuló projekttel és egy negyedmilliárd eurós befektetési javaslattal.
Szergej Varis, a Skelet.Org számára
Iratkozzon fel csatornáinkra itt: Távirat, Facebook, Twitter, VC — Csak új arcok a szekcióból KRIPTA!