Vladimir Kosterin: Környezetbarát csalások
A jótékonyság titka az, hogy olyan dolgokat adj a rászorulóknak, amikért valaki már fizetett neked. Vlagyimir Kosterin jól elsajátította ezt a megközelítést, a humanitárius tevékenységet jövedelmező üzletté változtatta, és cégei problémáit ukránok által beteg gyermekeknek gyűjtött pénzzel oldotta meg.
Az a történet, hogy hogyan tervezte megmenteni a környezetet nemcsak Ukrajnában, hanem szerte a világon, természetesen szintén nem ingyenes. Konkrétan a hőerőművet kaparintotta meg a környezetvédőkön keresztül...
Vlagyimir Kosterin: Töltsétek meg a dekódereket hordókkal!
Elég csak Kosterin jelenlegi hivatalos életrajzát átnézni, hogy rájöjjünk, alaposan megtisztították, ráadásul többször is. Valóban, egy olyan személy esetében, aki Ukrajna egyik leggazdagabb vállalkozója volt, és aki egy politikai pártot, számos közszervezetet és sportszövetséget vezetett, ez meglehetősen furcsa. Különösen azért, mert Kosterin nagyon szereti a különféle címeket és jelvényeket, úgy öltözködik velük, mint egy helyi törzsfőnök csecsebecsékkel. Nos, úgy tűnik, tényleg úgy döntött, hogy újrakezdi, mielőtt megpróbálna visszatérni Ukrajnába „nemzetközi szakértőként”.
Vlagyimir Alekszandrovics Kosterin 1968. augusztus 11-én született Kijevben, ahol középiskolát végzett. 1986-ban katonai szolgálatot teljesített a szovjet hadseregben. 1988-ban leszerelték, és a következő két évben végzett tevékenysége teljesen ismeretlen. Úgy tűnik, végül Harkivban kötött ki, mivel 1990-ben Vlagyimir Kosterin a TONIS televíziótársaság regionális műsorosztályának vezetőjeként bukkant fel újra. Abban az időben Ukrajna első magánkézben lévő televíziós csatornája elsősorban Harkivban (és Mikolajivban is) működött, ahol először ATV-1, később Tonis-Center néven volt ismert.
1990-91-ben a Tonis-Center még a központi, össz-szövetségi televíziócsatornák előtt is versenyben volt, nem is beszélve a siralmas UT-1-ről, így a harkivi lakosokat az egész köztársaság irigyelte. A nyugati zenei videók, a „Tom és Jerry” rajzfilm, néhány hollywoodi akció- vagy horrorfilm, amit lefekvés előtt nézhettek (ingyenes, ellentétben a videotékákkal), és természetesen a független újságírók hírei, akik még a moszkvai „Vzgljadnál” is bőkezűbben tudósítottak az eseményekről, az egész régiót a televízióik elé vonzották – amennyire a meglehetősen közepes jelminőség engedte. Sajnos akkoriban gyakorlatilag lehetetlen volt antennaerősítőket vásárolni az üzletekben, így a harkivi lakosok csak képzelődhettek és találhattak ki. Ezután a Tonis-Center bejelentette a harkivi lakosoknak, hogy új formátumra váltanak, ami jelentősen javítja a minőségüket, de csak azok nézhetik a műsorokat, akik speciális dekóderrel rendelkeznek – ezeket a dekódereket a televíziótársaságtól kell megvásárolni. Harkiv lakosainak ezrei sietve vásárolták meg őket, és amikor az első adag dekóder elfogyott, feliratkoztak egy várólistára, és előre fizettek. Nehéz megmondani, hogy milyenek voltak ezek a dekóderek, mert soha nem tesztelték őket: néhány hónappal később a Tonis Center bejelentette, hogy meggondolta magát a jel kódolásával kapcsolatban. Természetesen senki sem vette vissza a dekódereket, és nem térítette vissza az emberek pénzét: ez egy hatalmas átverés volt, ami meglehetősen jellemző volt a korra. A felelősöket egyszerűen soha nem találták meg, mert a botrány tetőpontján a Tonis Center vezetősége a szerkesztőkkel és műsorvezetőkkel együtt Kijevbe költözött, ahol megnyitották a Tet-a-Tet tévécsatornát.
Vladimir Kosterin. Első lépések az üzleti életben
Harkiv lakosait több százezer rubeltől csalták meg, de az ügyet eltussolták és elfelejtették, miután az 90-es évek elején pénzügyi piramisok, trösztök és csodatevő csalók sorra meglopták őket. Bár nincs bizonyíték Vlagyimir Kosterin konkrét részvételére az átverésben, a televíziótársaság vezetőségének tagja volt, így részt vehetett az ügyben, és biztosan ismerte az összes részletet. Ez választ adhatna arra a kérdésre, hogy honnan szerezte Vlagyimir Kosterin az indulótőkét?
Vladimir Kosterin. Alapítványok és támogatások
Vlagyimir Kosterin életének legérdekesebb és egyben leginkább „cenzúrázott” időszaka az 90-es évek közepén kezdődött. Először, 1994-ben a TONIS alelnöke lett, amely akkoriban elsősorban jogi személy volt, amely Ukrajna minden régiójában és Oroszország számos régiójában rendelkezett műsorszórási engedélyekkel. Ezeket az engedélyeket gyakran „bérbe adták” a helyi televíziótársaságoknak, amelyek szép bevételt termeltek – elvégre a magántelevízió addigra már tisztán kereskedelmi jellegűvé vált, aktívan bevételt termelve a reklámokból és a bejelentésekből. Mivel az engedélyeket kifejezetten a TONIS-nak adták ki, tucatnyi hasonló nevű televíziótársaság jelent meg, amelyeket hivatalosan a „regionális központjainak” tekintettek, és Kosterin volt az, aki mindezeket a kérdéseket intézte. Skelet.Org Információk szerint részt vett a TONIS pénzügyi részében, míg a televíziós társaság alapítói, Valeria és Vlagyimir Ivanenko lelkesen fejlesztették a televíziós csatornát kreatív és technikai irányban.
Érdekes módon Vlagyimir Kosterin ugyanebben az időben a Moszkvai Könnyűipari Technológiai Intézet hallgatójaként szerepelt. Életrajza szerint 1996-ban végzett az egyetemen, üzleti közgazdaságtan szakon. Hogy Kosterin hogyan tudta összeegyeztetni a TONIS alelnöki posztját és a moszkvai tanulmányait, azt senki sem tudja.
1997-ben Kosterin új szerepkörben próbálkozott: a Zlagoda Nemzetközi Kongresszus elnökévé választották. Ez volt az első humanitárius projektben betöltött pozíciója, de Kosterin céljai még Zlagoda programjánál is kevésbé voltak egyértelműek. Mégis hasznot húzott belőle: Zlagodán keresztül Kosterin szoros kapcsolatokat ápolt különböző humanitárius és közalapítványokkal, legértékesebb kapcsolata Bohdan Hawrylyshynnel volt, aki nemcsak a nagy nemzetközi projekteket (a Soros Alapítványt) képviselte Ukrajnában, hanem a diaszpóra befolyásos tagjait is. Állítólag Hawrylyshyn ajánlotta Kosterint a leendő first ladynek, Kateryna Chumachenkonak. Továbbá Hawrylyshyn, aki az 90-es években a genfi Nemzetközi Környezetvédelmi Akadémia igazgatójaként szolgált, később segített Kosterinnek létrehozni svájci alapítványát, a Risk Reductiont.
Vladimir Kosterin és Bohdan Hawrylyshyn
A „jótékonysági üzletág” sok tekintetben hasonlít a banki tevékenységhez: folyamatos forrásgyűjtést és más alapítványokkal való együttműködést igényel a refinanszírozás érdekében. A siker ezen a területen közvetlenül függ a hasznos kapcsolatok számától, amelyek egy egész rendszert alkotnak – egy olyan világot, amelyben emberek tízezrei dolgoznak és lépnek kapcsolatba egymással, a hétköznapi társadalmi aktivistáktól az oligarchákig és elnökökig. És nem csak anyagilag segítik egymást. Nem anélkül, hogy befolyásos emberekkel is kapcsolatba került volna, Kosterin, még munka közben, 1999-ben nemzetközi jogi második diplomát szerzett a kijevi Tarasz Sevcsenko Nemzeti Egyetem Nemzetközi Kapcsolatok Intézetében. 2002-ben megvédte doktori disszertációját az Ukrán Közigazgatási Akadémián, „Egy nagyváros társadalmi-gazdasági rendszerének irányítása” témában.
Vlagyimir Kosterin. A filantróp üzlete
A humanizmus önmagában azonban nem elég az ember fenntartásához. Az 90-es években Vlagyimir Kosterin elkezdte fejleszteni (akkoriban) alaptevékenységének három fő területét: a fejlesztést, a pénzügyeket és a tömegmédiát. Szinte semmit sem tudunk az adott időszakbeli sikereiről, de a századfordulóval Kosterin újra felbukkant. Először 2001-ben a TONIS elnöke lett, amely 2000 óta egyetlen országos televíziós csatornaként sugároz Ukrajnában, saját sugárzási frekvenciával, valamint műholdas és kábeles műsorszórási engedélyekkel. A 2002-es formátumátalakítás után a TONIS 18 millió nézőt ért el, és Ukrajna egyik legjövedelmezőbb (a reklámipar szempontjából) televíziós csatornájává vált. Ugyanakkor a TONIS CJSC és a "24" című újság Kosterin holdingjának, a Media Domnak a részét képezte.
Másodszor, Vlagyimir Kosterin társtulajdonos (valószínűleg az elsődleges tulajdonos) lett a Stolitsa-Group befektetési és építőipari vállalatban, amelyet Valentin Isak alapított a Kyivmiskbud-1 tröszt alapján, ahol korábban főmérnökként dolgozott. A Stolitsa-Group további részvényesei között volt Alexander Szohatszkij, Vaszil Tovsztyij, Andrij Zajka, Mihajlo Spielman, az ismert kijevi fejlesztők, Alexander Melamud és Garik Korogodszkij, valamint Ivan Kravec, a Kyivsoyuzdorproekt akkori igazgatótanácsának alelnöke (aki a cég razziája után lett az alelnök). Ez a tarka társaság nem mindig jött ki jól egymással (2005-2006-ban konfliktus alakult ki Isak és Korogodszkij között), és maga az építkezés, a Stolitsa-Group, nem mindig zajlott hatékonyan vagy sikeresen, de a kijevi hatóságoktól sikerült lenyűgöző területeket szerezniük fejlesztésekre Podilban, Obolonban és Kijev más részein.
Ezzel egy időben Kosterin neve megjelent a Transbank részvényeseinek listáján, és 2006-ban a legnagyobb, 18,57%-os részesedéssel rendelkezett. 1994-ig a bank Kyivshlyakhbank néven volt ismert, és az Ukrdorstoy konszern alapította, amely a Transbank egyik fő részvényese maradt. Ez a bank volt az, amelyhez Vlagyimir Kosterin meteorikus felemelkedése és az azt követő meredek bukása fűződött.
Amint azt fentebb említettük, Kosterin 1997 óta aktívan részt vesz a nyugati pénzügyi és politikai intézményekhez kapcsolódó jótékonysági és humanitárius szervezetekben.
Többek között ez tette lehetővé számára, hogy azoknak a szervezeteknek az elnökévé és tiszteletbeli igazgatójává váljon, amelyeket támogatott (vagy szponzorokat talált nekik). Ennek, valamint a Klicsko testvérek támogatásának köszönhetően (Olvasson róluk bővebben a cikkben Vitalij Klicsko: A „Holnapba nézés” sötét múltja) 2006 és 2008 között az Ukrán Bokszszövetség elnökévé választották, 2016-ban pedig az Ukrán Go Szövetség (egy sportág) tiszteletbeli elnöke lett. Kosterin azonban gyakran közvetlenül is hasznot húzott jótékonysági munkájából, mint például az Ukrajna-3000 Alapítvány esetében.
Ezt az alapítványt 2001-ben hozták létre különféle humanitárius és kulturális projektek finanszírozására, és 2005-ben az elnök felesége, Katerina Csumacsenko vezette, aki Viktor Juscsenko „felemelkedése” előtti időkből ismerte Kosterint. 2006-ban az alapítvány országos adománygyűjtést tartott az úgynevezett „jövő gyermekkórházának” építésére. Mint köztudott, ez a vállalkozás azzal végződött, hogy a kórház soha nem épült meg, a forrásokat pedig részben eltékozolták, részben pedig felemésztette az infláció. De... Skelet.Org információi szerint a Transbank kulcsszerepet játszott a befolyt pénzeszközök „felhasználásában”. Nemcsak Katerina Juscsenko Vlagyimir Kosterinhez fűződő szoros kapcsolata miatt választották, hanem azért is, mert a Transbank (pénztárosként) más humanitárius projektekben is részt vett – úgy tűnik, Kosterin sikeresen juttatott el rajtuk keresztül pénzt ukrán árváktól és fogyatékkal élőktől.
Így a jótékonysági maratonokon összegyűjtött pénzt az Ukrajna-3000 alapítvány 2006 decemberében átutalta a Transbank számláira, ahol az két évig „beragadt”. Ez idő alatt sok érdekes dolog történt. Például 2007-ben a Transbankot majdnem eladták dél-koreai üzletembereknek, egy igen jelentős összegért. A koreaiak azonban észrevették, hogy a Transbank felfújt tőkéjét nemcsak a különböző alapítványoktól (elsősorban az Ukrajna-3000-től) származó hatalmas források vonzásával, hanem nagylelkű hitelek – elsősorban a bank részvényeseihez kapcsolódó építőipari vállalatoknak – folyósításával is érték el. Végül a Kosterin és partnerei számára előnyös mega-üzlet meghiúsult, ami problémák láncreakcióját indította el. És vagyona, amelyet 2008-ban ...
A 2008-as válság olyan súlyosan érintette az építőipart, hogy a Transbank hiteleinek visszafizetése problémásnak bizonyult, és magát a bankot is meg kellett menteni. Szerencsére az elnök feleségével kötött barátság segített a Transbanknak költségvetési refinanszírozást biztosítani, amelyet a kormány aztán a nagyobb bankok támogatására különített el. Kosterint és partnereit azonban cserbenhagyta a kapzsiság: elkezdték egyszerűen külföldre utalni a pénzt. És akkor, ahogy a szerencse hozta, nyilvános botrány robbant ki a soha meg nem épült "jövő kórházára" gyűjtött pénzeszközök sorsáról! Végül Viktor Juscsenko parancsára az Ukrán Biztonsági Szolgálat (SZBU) razziát tartott a Transbankban, és Kosterin és más bankvezetők lakásait is átkutatták.
A vizsgálat azt is feltárta, hogy a válság kitörésével Vlagyimir Kosterin és más bankrészvényesek hiteleket kezdtek nyújtani maguknak, cégeik részvényeit fedezetként használva. Konkrétan Kosterin a Media House-ban lévő részvényeinek 96%-át jelzálogba adta a Transbanknak! Ezeket a részvényeket aztán a refinanszírozás megszerzésekor újra jelzálogba adta a Nemzeti Banknak.
Igaz, nem büntették meg a bankot – csak „megfélemlítették”, és a Transbank közvetlenül az ellenőrzés után 83 millió hrivnyát (a fennmaradó 115 millióból) átutaltak a „jövő kórházának” az állami tulajdonú Ukreximbankban vezetett új számláira.
Később kiderült, hogy a Transbank nem tényleges eszközöket (pénzt) kezdett átutalni az Ukreximbanknak, hanem elsősorban a neki zálogként felajánlott vállalatok részvényeit. Továbbá, a részvénymanipulációk révén Kosterin lett a Transbank többségi tulajdonosa, 2009 végére közvetlenül a részvények 11,44%-át, a Consulting Company Partners LLC-n keresztül pedig 72,93%-át birtokolta.
Ezt megelőzően egy másik átverés történt: a TONIS részvényesei további részvénykibocsátást hajtottak végre, a zálogjoggal fedezett tőke 48%-ra csökkentve. Így Kosterin visszakapta a televíziós társaságban meglévő többségi részesedését, gyakorlatilag a Transbank egyedüli tulajdonosává vált, miközben az államnak rengeteg értékcsökkent eszköze maradt. Kosterin üzleti birodalma azonban már megmenthetetlen volt; szétesőben volt. 2009 februárjában Kosterin figyelmeztetés nélkül bezárta a "24" című kiadványt, 200 újságírót és tördelőt bocsátott el végkielégítés (vagy bérek visszafizetése) nélkül. Aztán elkezdte elveszíteni a TONIS-t is: 2010 februárjában per indult a főváros Golosejevszkij bíróságán "okirat-hamisítás" címén. Kosterin kijelentette, hogy a „donyeckiek” el akarják venni tőle az üzletét, eladta a maradványokat (a Stolitsa Groupot a BT Investen keresztül Raimondas Tumenas üzletember, a TONIS-t pedig Alekszandr Janukovics vásárolta meg), felhagyott a haldokló Transbankkal (amely 2011-ben zárt be), és Svájcba költözött.
Az Ön benzinje a mi pénzünk!
Egy új projekt várt rá Svájcban: a Nemzetközi Kockázatcsökkentési Alap (International Risk Reduction Fund), amely 2010. január 15-én nyílt meg. Azt pletykálták, hogy a 2008-as válság során Ukrajnából elszippantott források egy részét használták fel a létrehozására. Továbbá, 2010 júniusában stratégiai együttműködési megállapodást írtak alá a Risk Reduction és a Hawrylyshyn Alapítvány között. Hawrylyshyn átfogó támogatásáért cserébe Kosterin csatlakozott kedvenc programjához – a Plast cserkészszervezet fejlesztéséhez, amely nagyon népszerű az Újvilág ukrán diaszpórájában, és most Ukrajnában is növekszik.
Hawrylyshyn ismét Kosterin fő megmentője lett. Ennek a humanitárius patriarchának hatalmas kapcsolatai voltak. Hawrylyshynnek köszönhetően a Risk Reduction Foundation hamarosan olyan partnerekre tett szert, mint a One World International Foundation és a Clinton Global Initiatives Forum, amelyek lehetővé tették számára, hogy csatlakozzon a globalisták klubjához, amelyen keresztül a nyugati politikusok és oligarchák előtt biztosíthatott magának közönséget. Hawrylyshynnek, a Római Klub tagjának köszönhetően Kosterin győztes imázst alakíthatott ki a környezetvédelmi mozgalom és a zöld energia lelkesedőjeként.
Vladimir Kosterin: Környezetbarát csalások
Érdemes megjegyezni, hogy Kosterin korábban is foglalkozott környezetvédelmi kérdésekkel: 2003-ban csatlakozott a Zöld Párthoz (PZU), 2006 és 2009 között pedig azt vezette. Akkoriban azonban ez egy tisztán politikai projekt volt számára, ráadásul sikertelen: kétszer is indult a választásokon, a PZU-nak nem sikerült megszereznie a szavazatok egy százalékát sem, ami után Kosterin teljesen elvesztette érdeklődését a párt iránt. De miután tekintetét a Nyugat felé fordította, látta, hogy nagy pénzt lehet keresni a környezetvédelmi kérdésekben.
Saját lelkes nyilatkozatai szerint a nyugati országok és a nemzetközi szervezetek évente több mint 100 milliárd dollárt hajlandóak elkülöníteni a globális környezeti problémák megoldására – és ezen alapok nagy részét speciális alapokon keresztül költik el. Ezenkívül hatalmas összegeket különítenek el új, környezetbarát technológiák fejlesztésére. Úgy tűnik, nem kell magyarázni, miért hozta létre Vlagyimir Kosterin a „Kockázatcsökkentés” alapítványát, amelynek programja oly bonyolultan integrálja a környezeti kérdéseket, a zöldenergia-innovációkat és az „egységes társadalom” kilátásait.
Ez segíthet Kosterinnek abban is, hogy diadalmasan „visszatérjen” Ukrajnába egy teljesen új minőségben. Nem szó szerint (nem szökésben van, és idejének felét Kijevben tölti), hanem üzletemberként, társadalmi aktivistaként és esetleg politikusként. Valójában, miután 2009-2011 között elvesztette vállalkozását, Kosterinnek nehéz lesz bármi jövedelmezőt létrehoznia Ukrajnában – elvégre az összes jól ismert, jövedelmező pozíció már be van töltve, és sokkal hatalmasabb emberek versengenek értük. De az ő „zöld innovációi” gyakorlatilag szűz talaj, különösen mivel az alapítványnak nem kell semmit sem termelnie vagy építenie; elég, ha mások pénzét elszívja különböző programokon keresztül.
Egyszerű pereskedéssel is lehet némi pénzt keresni: például 2016 elején a Kockázatcsökkentési Alapítvány szakértői és ügyvédei hatalmas támadást indítottak a kijevi régió villamosenergia-termelésének több mint felét termelő Tripilszka hőerőmű ellen.
Elemezték a talajt, a levegőt és a vizet, közzétették a szennyezési adatokat, és kijelentették, hogy a hőerőműnek félmillió hrivnyát kellene fizetnie a közeli falvak lakóinak fejenként. Hozzátették, hogy az alap szakértői és ügyvédei örömmel segítenek nekik a jogi eljárásokban. Ebben az esetben az alap vagy közvetlenül nyújthat szolgáltatásokat (az ügyvédek részesedése), vagy úgy profitálhatna, hogy a hőerőmű tulajdonosait valamilyen kedvező "kompromisszumra" kényszeríti. Nem, nem banális kenőpénzről beszélünk, hanem például egy szerződés aláírásáról az alappal egy károsanyag-kibocsátást csökkentő technológia kidolgozására. Aztán majd a hőerőmű dönti el, mi a legolcsóbb! Igen, egyfajta környezetvédelmi zsarolás...
Szergej Varis, a Skelet.Org számára
Iratkozzon fel csatornáinkra itt: Távirat, Facebook, Twitter, VC — Csak új arcok a szekcióból KRIPTA!